Là nhà quản lý doanh nghiệp bạn thường xuyên đau đầu về các công việc bị bỏ qua hoặc không được thực hiện theo đúng mục đích của mình? Bạn luôn có mong muốn rằng công việc luôn được thực hiện đúng cách ngay từ ban đầu? Điều này cho thấy bạn đang cần đến việc thiết lập lại một quy trình quản lý công việc.
Vâỵ việc thiết lập quy trình quản lý có thực sự cần thiết?
Câu trả lời là: thiết lập được quy tình quản lý có vai trò vô cùng quan trọng. Bởi nó là cách thức tốt nhất thực hiện một quá trình công việc để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Quy trình quy định rõ
Việc gì cần phải làm, kết quả nào phải đạt được, ai làm, làm lúc nào, ở đâu và như thế nào. Thực hiện công việc theo quy trình bảo đảm chất lượng, tiến độ và năng suất. Các rủi ro cũng được phòng ngừa. Các quy trình còn là cơ sở cho việc cải tiến liên tục.
Lợi ích của quy trình đơn giản và rõ ràng như vậy nhưng đa số các doanh nghiệp lại không thiết lập các quy trình công việc một cách chính thức mà chịu tình trạng thực hiện công việc theo thói quen cá nhân,không ổn định và kém hiệu quả.
Một số doanh nghiệp đã thấy lợi ích cuả việc thiết lập và thực hiện các quy trình. Tuy nhiên do không được thiết lập theo phương pháp đúng nên các quy trình ít tạo ra giá trị.
Mọi việc sẽ trở nên đơn giản khi bạn đến với chúng tôi bạn sẽ được tư vấn giải quyết các vướng mắc trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Bạn sẽ được tư vấn các kỹ năng để thiết lập các quy trình hướng đến phục vụ cho mục đích và các mục tiêu của doanh nghiệp bạn.
Liên hệ với chúng tôi để nhận được sự hài lòng.!
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO VISION
Địa chỉ: Số 31 ngõ 41 Thái Hà Phường Trung Liệt Quận Đống Đa TP Hà Nội
Email: [email protected]
Hotline: 0968 923 125 hoặc 0914 387 626
